O Express MBA não é uma pós-graduação tradicional. Nosso objetivo é entregar a você o conhecimento prático e estratégico de gestão empresarial, sem burocracia ou espera.
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Conteúdo organizado para revisão rápida e prática, material complementar para cada módulo do curso e PDF para download e consulta permanente. Didática clara, objetiva e focada na aplicação real.
O Express MBA é um curso livre, 100% online, com acesso imediato e conteúdo equivalente a um MBA tradicional — mas que pode ser concluído em até uma semana. Ideal para empresários que precisam de resultados rápidos, o foco é a aplicação prática do conhecimento, sem a burocracia de uma pós-graduação formal.
Ao concluir o Express MBA, você dominará:
– Decisões estratégicas embasadas;
– Gestão financeira assertiva;
– Liderança efetiva de equipes;
– Controle de custos eficiente;
– Estratégias avançadas de precificação e operação.
Você não precisa de teoria acadêmica distante da realidade. O Express MBA foi desenhado para entregar exatamente o que o gestor de uma pequena ou média empresa precisa para ganhar competitividade e escalar resultados de forma inteligente.
Veja o que você vai desbloquear:
Planejamento Estratégico: Aprenda a definir metas realistas e montar planos acionáveis com foco em lucro.
Gestão Financeira: Domine fluxo de caixa, capital de giro e saiba onde cada centavo está indo.
Contabilidade Empresarial: Deixe de depender do contador para interpretar DRE, balanços e indicadores.
Recursos Humanos: Crie equipes de alta performance mesmo com recursos limitados.
Operações e Qualidade: Transforme processos amadores em operações enxutas e padronizadas.
Custos e Precificação: Acabe com o achismo e precifique com base em dados reais.
Orçamento Empresarial: Planeje o futuro da empresa com clareza e projeções concretas.
Empreendedorismo: Adote o mindset certo para crescer com inteligência e consistência.
Cultura Organizacional — 11:05
Características da Cultura Organizacional — 14:01
Tipos de Cultura Organizacional — 08:17
O que Define a Cultura Organizacional — 11:18
Como Implementar a Cultura Organizacional — 05:03
Pesquisa de Clima — 07:10
Como Implementar a Pesquisa de Clima — 15:00
Estrutura Organizacional — 20:27
Desenvolvendo a Estrutura Organizacional — 08:37
Liderança Servidora — 15:50
Benefícios da Liderança Servidora — 05:53
Competências do Líder Servidor — 13:10
Formação de Equipes — 10:38
Estágios da Formação de Equipes — 13:34
Níveis de Autonomia de Equipes — 08:13
Análise de Perfis Comportamentais — 19:23
Aplicando a Tipologia de Myers-Briggs — 03:00
Definindo Cargos — 15:29
Recrutamento e Seleção — 05:15
Marca Empregadora (Employer Branding) — 08:03
Atração de Talentos — 13:29
Triagem de Currículos — 08:42
Iniciando o Processo Seletivo — 15:10
A Importância das Referências — 08:27
O Momento de Contratar — 07:48
Aplicação do Recrutamento de Resultados na Prática — 06:19
Treinamento x Desenvolvimento — 13:18
Etapas do Plano de Treinamento e de Desenvolvimento — 16:33
Alternativas de Baixo Investimento para Treinar e Desenvolver Colaboradores — 24:33
Avaliação de Desempenho — 06:16
Tipos de Avaliação de Desempenho — 08:51
Resultados da Avaliação de Desepenho — 06:47
Avaliação de Desempenho com Matriz Nine Box — 08:03
Feedback — 15:56
Remuneração — 07:44
Benefícios — 12:53
Planejamento Orçamentário de Gestão de Pessoas — 13:55
Método Kaizen — 15:54
Implementação do Método Kaizen — 09:23
Evento Kaizen — 12:51
Método 5S — 18:19
Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe) — 23:12
Análise de Modos de Falhas e Efeitos – FMEA — 29:22
Análise de Riscos — 10:51
Método Willian T. Fine — 16:57
Diagrama de Pareto — 15:25
Matriz GUT — 13:28
Custo Total e Custo Misto — 02:46
Custos Indiretos de Fabricação — 04:52
Gestão de Custos — 06:53
Conceitos de Gestão de Custos — 05:55
Custos Diretos — 06:05
Custos Indiretos de Fabricação — 04:52
Custos Fixos e Variáveis — 02:22
Despesas — 06:23
Métodos de Custeio — 03:35
Método Custeio por Absorção — 18:44
Método de Custeio Variável — 14:35
Método de Custeio por Atividade — 18:57
Ficha Técnica — 12:45
Custos com Mão-de-obra Direta — 08:38
Cálculo de Custos de MOD por Produto Produzido — 20:31
Gastos Gerais de Fabricação — 08:12
Custo do Produto Vendido – CPV — 08:36
Despesas de Vendas — 12:03
Cálculo de Custos com Mão-de-obra Direta — 08:56
Cálculo de Despesas Administrativas de Mão-de-Obra — 10:44
Gastos Totais — 12:37
Margem de Contribuição — 10:00
Lucratividade — 07:46
Ponto de Equilíbrio — 14:26
Formação do Preço de Venda — 12:10
Aplicação do Markup — 15:16
Gestão Contábil — 08:19
Regimes Tributários — 15:01
Regimes Contábeis — 16:20
Contas Patrimoniais e Patrimônio — 06:46
Balanço Patrimonial — 17:04
Ativos — 06:35
Passivos — 06:53
Contas de Resultado — 03:40
Demonstração de Resultados do Exercício – DRE — 13:03
Receita Operacional Bruta — 02:18
Deduções — 02:17
Receita Operacional Líquida — 01:20
CPV, CMV, CSP — 05:35
Resultado Operacional Bruto — 02:53
Despesas Operacionais — 13:14
Resultados Financeiros — 03:04
Outras Receitas e Despesas — 06:42
Resultado operacional antes do IR e CSLL — 02:04
Cálculo do IRPJ e do CSLL — 14:23
Resultado Líquido do Exercício — 05:06
Plano de Contas na Prática — 11:37
Método das Partidas Dobradas e Razonetes (conta T) — 17:26
Lançamentos Contábeis na Prática — 09:59
Análise Horizontal — 07:08
Análise Vertical — 08:51
Análises de Liquidez — 14:55
Análises de Índices de Endividamento — 10:08
Análises de Margens Bruta e Líquida — 06:51
Gestão Financeira — 11:17
Plano de Contas — 10:55
Fluxo de Caixa — 07:08
Montando o Fluxo de Caixa — 22:22
Capital de Giro — 09:28
Ciclos Operacional, Financeiro e Econômico — 13:15
Prazos Médios de Estoque, Pagamento e Recebimento — 21:22
Fontes de Capital de Giro — 10:14
Redução da Necessidade de Capital de Giro — 17:16
Gestão Contábil Financeira na Prática (integração) — 14:06
Projeção de Fluxo de Caixa — 25:56
Orçamento Empresarial — 16:33
Sistema Orçamentário — 22:12
Previsão a Partir de Dados — 15:14
Técnicas de Previsão — 27:57
Orçamento de Investimentos — 12:40
Orçamento de Vendas — 07:58
Orçamento de Produção — 15:30
Definição de Premissas — 09:54
Orçamento de Vendas e de Produção — 08:22
Orçamento de Custos Diretos – Parte 1 — 08:48
Orçamento de Custos Diretos – Parte 2 — 16:19
Orçamento de Custos Indiretos — 10:45
Orçamento de Cutos Totais — 03:54
Cáculo do CPV (CMV, CSP) — 12:06
Orçamento de Folha de Pagamento do Administrativo e do Pró-labore — 04:11
Orçamento de Despesas — 09:20
Projeção de Fluxo de Caixa Mensal e Anual — 15:54
Diego Rodrigues
Empresário, estrategista e instrutor.
Não sou o seu guru.
Sou o cara que vive o que ensina. Não falo da teoria que li em livros, mas da prática que enfrentei gerindo negócios reais. Não vendo promessas milagrosas nem fórmulas prontas — entrego direção, clareza e método para quem quer estruturar, crescer e lucrar com consistência. O que ensino é o que aplico. Sem romantismo, sem enrolação, sem palco.
Sou jornalista e publicitário com mais de 15 anos de experiência. Empresário e consultor na área de gestão de negócios, acumulo três MBAs: Gestão Empresarial pela FGV, Marketing pela USP e Comunicação Empresarial pela Estácio. Atuo como professor na Firjan e na Udemy há 3 anos, compartilhando conhecimento com quem está na linha de frente do empreendedorismo.
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